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    酒泉市人民醫院 2011—2015年發展規劃 (討論稿)

    2013-04-01閱讀次數:36414返回

     

          十二·五發展規劃是醫院未來五年發展壯大的戰略宏圖,也是醫院持續發展的近期目標,在當前酒泉市能源建設和工農業生產與全市經濟迅猛發展的背景下,醫院的發展和建設正充滿著政府和人民群眾對我們殷殷期待,關乎著我院的醫療水平能否與酒泉市的經濟建設水平及發展速度相匹配。因此,全面制定好醫院十二.五規劃,對今后五年醫院的發展建設水平和醫學進步起著關健性的作用。

           一、指導思想

    以十七大精神為指導,以醫療改革為主線,緊緊圍繞國家衛生體制改革的總體思路,堅持全心全意為病人服務的宗旨,堅持以提高醫療服務品質,優化診療環境,保障醫療安全為根本,堅持以醫療質量與醫療安全為核心;堅持醫院發展與職工待遇同步提高;堅持人才興院和科技興院;堅持艱苦創業和勤儉辦院方針,最終實施三級綜合醫院專業學科精細分工,重點學科特色和中醫特色突出,一級、二級??坪蛠唽W科全面發展的局面;實現門診大樓功能、布局、結構與設施現代化;充分發揮三甲醫院的龍頭示范作用,為酒泉市經濟發展建設和群眾的身體健康保駕護航。

           二、今后五年的發展目標與任務

         (一)醫療業務指標

    各項醫療業務指標在原有基礎上每年增長3%,至2015年我院門診量達到316302人次,出院病人數達20477人次。

         (二)加強醫療護理質量管理,提高診療規范化

          未來五年將以單病種管理為抓手,全面加強醫療質量管理,實施院、科兩級的管理模式對單病種進行標準化質控,在醫療質量管理中加入單病種的環節管理。更好地體現“高療效、短療程、少花費”的醫療服務宗旨,最終實現提高診療水平,縮短平均住院日,提高治愈率和好轉率,降低醫療成本,降低住院費用,提高醫院整體醫療質量水平的目標。繼續完成三甲醫院各項業務技術指標。

          未來五年陸續對衛生部下發的112種病種進行臨床路徑管理,提高診療規范化。

         (三)加快重點學科和??平ㄔO

          根據醫院規模、人才結構、綜合實力,支持高技術、高效益的原則,制定較為完善的重點學科建設規劃和激勵機制,努力培育有特色的重點學科和特色???。力爭使專業劃分更科學、更嚴謹。將腎病專業從內分泌腎病血液科中分離出來獨立成科,將血液透析室劃歸為腎病科管理,建立規范化的,集診斷、治療、透析為一體的腎病科;將五官科中眼科專業和耳鼻喉專業分立為眼科和耳鼻喉科2個科室;將婦產科中產科分出,建立產科中心;腫瘤科分設腫瘤內科、腫瘤外科,將放療歸入腫瘤內科管理;成立新生兒科。

          在較大的專業內設置亞學科:普外科設立肝膽外科、普通外科、小兒外科三個亞專業組;骨科設立創傷骨科、脊柱外科兩個亞專業組;消化內科設立消化道疾病、肝膽疾病兩個亞專業組。在原有床位不變的前提下,各專業以床單元定專業、定人員定發展目標。在住院部設立皮膚科病區,設置病床、增加人員、設備投入。

          加大重點學科和品牌建設的力度。在過去五年取得成績的基礎上,繼續加強重點學科建設。繼續保持消化內科省級重點學科的地位,積極組織申報兒科、神經內科為省級重點學科,積極組織申報骨科、泌尿外科、傳染科、呼吸內科、腫瘤科為市級重點學科。其余尚不夠申報重點科室資格的科室,也要高標準嚴要求,完全符合三甲醫院評審標準。

          建立特色中醫科。重新組合中醫科的人員和力量,待門診大樓竣工后在總院設立中醫科,包含中醫內科、中醫骨科、中醫婦科、中醫兒科等專業,發揚我院針灸治療的優勢,將中醫科辦大、辦好,辦活,開展特色中醫門診,建立中醫婦科、中醫骨科、中醫痔漏、中醫男性科等中醫科門診。確立“建立專病???,突出中醫特色,和西醫形成優勢互補、共同發展”的長遠目標,通過中醫文化的導向、帶動及輻射作用,帶動和促進我院醫院的建設和發展,提升醫院核心競爭力。

         (四)科研、新業務、新技術管理

          進一步加大科研投入力量,改善科研環境。項目數量和質量力爭突破現有水平。在未來五年爭取實現省級科研項目3項、市級帶經費科研項目5項,院級科研項目每年15項,總計75項的立項目標。新業務、新技術,爭取每年開展40項,至2015年共開展200項。

          成立由院級領導掛帥組建專業技術團隊。即建立以心臟外科-ICU-手術麻醉專業技術團隊;心血管內科-老年科介入診療技術團隊;骨傷-中醫技術團隊,全面提高醫院的綜合技術實力。神經外科、骨科、普外科跨入我市重點學科行列。

         (五)重視人才培養,加強人才隊伍建設

          現代醫院的發展,離不開人才作為支撐,在未來五年中醫院要加大投入,采取“請進來,送出去”的方針,提高醫院的人才隊伍素質。特別要在醫院營造一個尊重知識、尊重人才的環境以及熱愛學習、積極進取的學習氛圍。一是加強專業隊伍建設,在未來五年爭取選送10名以上醫務人員送國外學習。二是加強高學歷人員培訓,未來五年爭取全院通過在職教育取得碩士學位,或招聘碩士達10人以上。三是加強對醫療、醫技人員的“三基”訓練。進一步加強醫療、醫技人員“三基三嚴”培訓力度,加大考核力度,以考促學,狠練基本功,做到“三基”培訓人人參加,“三基”考核人人達標。采取個人自學、科室集中學習與醫院組織訓練相結合的方式。在院、科兩個層次分別開展培訓,針對各級人員分梯隊、分階段、分層次進行,培訓過程貫穿全年。

          強化專業技術人員業務培訓,選派醫務人員到上級醫院學習,吸收先進技術,提高技術水平。同時邀請上級專家對我院進行專業技術指導,以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業務水平,并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業務,加強初、中級人員和學科帶頭人的培養,構建合理的人才梯隊,即各科室確立亞專業分組,確定醫生亞專業發展方向,按亞專業分組管病人,培養人才梯隊。

          加強新進院醫生的轉科管理,在未來五年將新進院醫生2年轉科學習工作落到實處,以加強醫務人員的基礎理論知識,提高業務素養,為今后專業成長奠定基礎。

        (六)教學工作

          要繼續加強各專業教學管理工作,進一步完善教學質量監控體系,加大教學投入,改善教學環境,提高教學質量。

          1.“兩段式”教學工作。要在繼續鞏固既往教學工作取得成果的基礎上,進一步加強規范化帶教。著力與甘肅中醫學院共同建立臨床教學質量監控體系,組建教學督導評估專家組,對臨床教學工作實行監控管理,切實有效的加強教學管理,提高教學水平,實現教學相長的目的,持續提高我院教學質量。加強課堂教學的規范化,有效提高教師理論課的授課水平。對帶教老師進行課堂教學規范化培訓,未來五年內爭取選派30名擔任教學任務的醫師去甘肅中醫學院參加短期培訓,或參加其他的短期培訓,提高授課教師的教學水平。

          2.圖書館建設。在未來五年,我院將堅持“讀者第一,服務育人”的宗旨,以讀者服務為中心,以文獻資源建設為重點,以數字化圖書館建設為方向,以資源共享為目的,緊跟時代和醫院建設的發展步伐,將圖書館建設成為在資源建設、信息管理、信息服務、信息環境等方面達到省內先進水平的具有一定特色的現代化醫學圖書館。

          三、持續加強醫療質量與醫療安全管理,最大限度地提高醫院的醫療水平

         (一)提高醫療質量風險管理意識,保障醫療安全,規范服務行為,確保醫療安全。全員開展法律法規知識培訓,提高醫療風險防范意識,嘗試和探索醫療風險保障賠償機制,確保醫院核心醫療技術和醫療各項事業的正常開展;追求高質量的醫療服務,提升醫院的社會知名度和滿意度;堅持以病人為中心,全面提高醫療質量和診療水平,實行全程優質的醫療護理服務;保持我院整體醫療水平有一個大的提高。

         (二)深入落實醫療質量、醫療安全月分析制度

          深入落實“醫療質量與醫療安全月分析制度”,建立科室當月醫療質量與醫療安全隱患分析制度,提出整改意見。2011年將進一步貫徹落實該項制度,每月對各科室的分析記錄進行督查,將此項制度落到實處,切實起到減少醫療缺陷,防范醫療糾紛,提升醫療質量的作用。

         (三)建立醫療缺陷責任追究制度

          2011年將著手建立“醫療缺陷責任追究制度”,將每月督查的缺陷落實到人,并進行處罰。

         (四)全面落實核心制度,確保醫療護理質量安全

          核心醫療制度的執行是保障醫療質量的根本,未來五年將以核心醫療制度為入口,持續深抓各項醫療制度的執行情況。每月組織檢查各科室三級查房制度、病例討論制度、會診制度、手術審批制度、交接班制度的執行落實情況。加強知情談話制度管理,規范診療流程。每月組織督查各科室知情談話制度的執行情況。重點督查手術患者、危重患者的知情告知,對知情告知的及時性、談話記錄的完整性、談話簽字的有效性進行督查。

          持續提升病歷書寫質量。根據《病歷書寫規范》的要求,嚴抓病例書寫質量。建立醫院督查、科室審核、個人自檢三級病案質控體系,形成病案質量控制網絡。一是每月組織人員到臨床科室抽查現住院病歷,嚴格按照要求,對病歷書寫的及時性、準確性進行監控,對存在問題及時進行分析,于每月科主任護士長會上通報批評,限期改正,最終達到提高病歷質量的目的;二是每月從病案室抽查疑難、危重、死亡病歷,由醫院病案委員會專家進行檢查評價,及時修正病歷存在問題,并將缺陷病歷于每月科主任護士長會上通報批評,書寫規范的病例予以表揚。三是強化科主任、二級醫師對病案質量的控制力度,將病例書寫缺陷在歸檔前予以修正。四是加強住院醫師對病歷書寫規范化的培訓,強化個人的病案質量意識。

         (五)以單病種管理為抓手,全面加強醫療質量管理。

          對已確立的30個單病種實施標準化質控,特別要抓好單病種環節管理,更好地體現“高療效、短療程、少花費”的醫療服務宗旨,最終提高診療水平,縮短平均住院日,提高治愈率和好轉率,降低醫療成本,降低住院費用,提高醫院的整體服務水平。陸續實施衛生部下發的112個病種的臨床路徑管理,提高診療規范化水平。

         (六)全面提高護理隊伍整體素質。

          1.依法加強護士隊伍建設,維護護士合法權益;增加臨床一線護士總量,實現護士人力資源的合理配置。每年招進一定比例的統招統配的護理本科生(五年內比例達到4%),研究生學歷1名,在達到規定的護士配備標準基礎上,實施以實際護理工作需要為基礎的護士配置方法。每科必須有中級職稱以上的高資護士1—2名,護師與護士比例2:1。

          2.推動優質護理服務示范工程活動的縱深發展,提高醫院臨床護理服務質量?!巴菩凶o工有償陪護制度,大力開展優質護理示范工程活動”。

          3.建立臨床轉運中心,加強環節服務,支持臨床工作,提高臨床護理服務質量。

          四、加強黨風廉政建設、醫德醫風建設、行風建設和醫院文化建設,打造河西名優醫院

          堅持不懈地對醫務人員進行“全心全意為人民服務”的宗旨教育、法制教育、勤政廉潔教育和行風評議,努力提高社會對醫院的綜合滿意度,努力構建和諧奮進的醫院文化。積極引導職工堅持不懈地追求醫學理論與技術進步、追求病人安全與質量改進,通過醫德考評制度的推進和優質護理服務活動,建立和諧醫患關系,引導廣大職工愛崗敬業,珍惜工作環境,珍惜醫院的社會聲譽。樹立醫院文化品牌與醫院精神,弘揚無私奉獻、愛崗敬業的先進典型和品牌科室,以醫德教育、行風教育、人文教育和先進的文化理念為基本,開展各種凝聚員工團隊精神、樹立醫院高尚醫德、醫魂的宣傳教育活動,打造濃郁的醫院文化氛圍。創建無煙醫院,宣傳健康的生活方式,不定期地開展控煙檢查指導工作。

          五、創建一流的后勤保障服務系統

         (一)爭取國家專項資金及財政補貼,按照“適度負債、量力而行”的原則,爭取政府補助和自籌資金相結合,不斷增加醫院基礎醫療設備,如期完成門診大樓建設,給全市人民群眾提供一個診療環境一流、功能布局科學合理,人性化設計的現代化門診診療中心。開設床位達到900張,年門診量達 30萬人次左右, 年出院病人數達2萬人次以上,床位使用率≥85%。

         (二)確保門診大樓建設順利完工,并投入使用。拆除舊門診樓,完成污水處理站重建工作。并籌資建設“酒泉臨床醫生培訓中心大樓”。進一步改善院容院貌,建立花園式醫院,為病人營造休養康復的優美環境和診療場所,打造醫院團結進取、發展穩定的工作生活環境;改善職工福利待遇,共建醫院厚積薄發的發展藍圖。

         (三)申請和利用國家投資項目,購進DR、彩超、電子胃鏡、超聲胃鏡、X線攝影處理系統、全自動生化分析儀、關節鏡、椎間盤鏡、麻醉機、呼吸機、血氣分析機、動態心電臨護儀、腔鏡、主動脈球囊反博泵、開顱鉆等先進的醫療設備,全面改善醫院的診療平臺。

         (四)鞏固和提高醫院信息化管理水平,促進醫院管理邁向現代化。進一步擴大院務公開,將涉及職稱晉升、工資調整、工程設備采購招標、重大項目建設等內容定期、不定期向全院職工進行公開,自覺接受職工的監督。

         (五)完善成本核算,績效工資考核和獎懲分配激勵機制,建立一支反應快速、保障有力的后勤保障隊伍,實現“優質、高效、低耗、便捷”的目標。

         (六)建立有效的醫療保險管理體系。加強“新農合”、城鎮職工、居民醫保、社會保險的費用管理,積極推行單病種費用控制辦法,做到合理檢查、合理用藥、合理收費,降低病人費用,減輕病人負擔。

          總之,“十二·五年規劃”目標遠大、任務艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團結,艱苦奮斗,為實現醫院規模擴大、整體實力較強、基礎設施完善、人才隊伍結構合理、中醫特色突出,優勢服務明顯,技術水平精湛、醫療環境優美、管理科學規范的品牌醫院目標而奮斗!

     

     

                               二〇一〇年十二月二十三日

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